Vélemények
Küttel Sándor, a Phoenix Pharma elnöke
„Problémát okoz, hogy az erÅ‘teljesebb verseny hatására egyre több gyógyszertár zár be, vagy értékesÃtik azt, amivel a tartozások sokszor behajthatatlanná válnak.”
Szabó Ferenc, a Hungaropharma vezérigazgatója
„A tartozások behajtásának egyetlen módja van: amÃg a kórház nem fizet, csak elÅ‘re fizetés esetén kap új árut.”
Két év alatt a duplájára emelkedett a nagykereskedők lejárt gyógyszertári kintlévőségeinek értéke - derül ki a Gyógyszer-nagykereskedők Szövetségének adataiból. A teljes gyógyszertári kintlévőség a 2006 végi 42,1 milliárd forinttal szemben 2008. december 31-én 50,9 milliárd forintot tett ki, ezen belül a lejárt tartozások értéke 3,2 milliárdról 6,7 milliárd forintra, vagyis a teljes kintlévőség több mint 13 százalékára emelkedett.
A lejárt kintlévÅ‘ség folyamatosan nÅ‘ és egyelÅ‘re nem látható, hogy a folyamatot mi állÃtaná meg, ugyanis most ötödével több patika osztozik ugyanakkora - a két évvel ezelÅ‘ttivel megegyezÅ‘, 640 milliárdos - forgalmon, ami jelentÅ‘sen rontja a gyógyszertárak eredményességét. Idén a tendencia nem állt meg, januárban tovább nÅ‘ttek a tartozások. Ez egy lassú erózió - mondta Küttel Sándor, a Phoenix Pharma elnöke. A 2007-es mélypontról a patikák forgalma ugyan visszajött a 2006-os szintre, de ezen a bevételen négyszázzal több patikának kell osztoznia.
A valós kép ennél még valamivel rosszabb is lehet, hiszen idÅ‘közben négy-öt nappal nÅ‘ttek a fizetési határidÅ‘k, vagyis a lejárt tartozások duplázódása annak ellenére következett be, hogy a nagykereskedÅ‘k könnyÃtettek a fizetési feltételeken. A magasabb kamatok és a hosszabb finanszÃrozási idÅ‘ nehéz helyzetbe hozza a nagykereskedÅ‘ket, mivel a megemelkedett költségekkel szemben a nagykereskedelmi árrés nem változott.
A gyógyszer-kereskedelem 2007. januárig viszonylag védett helyzetben volt, nem lehetett új patikát nyitni, a nagykereskedÅ‘k pedig jól ismerték partnereiket, akik csak betéti társaságként működhettek, vagyis a patikusok személyes felelÅ‘sséget vállaltak a fizetésért. Ebben a helyzetben alakult ki egy átlag 30-35 napos finanszÃrozás a nagykereskedÅ‘k részérÅ‘l - mondta Küttel. A patikák forgalmának jelentÅ‘s része a támogatott szerekbÅ‘l származik, s a támogatást pótlólag a biztosÃtótól kapják meg. Ezért is nem működik például az elÅ‘re fizetés, ami garanciát jelenthetne a nagykereskedÅ‘nek. Amikor 2007-ben a reformot végrehajtották, eleve egy átlagosan 34 napos kintlévÅ‘séggel indultunk, ezt nem tudtuk csökkenteni, mert belerokkant volna a piac - fogalmazott a Phoenix Pharma elnöke. A biztosÃtékrendszer működik, létezik készfizetÅ‘ kezesség, néhány esetben ingatlanfedezet, illetve fedezetként ott van a készlet, de ez is mozog, nem könnyű egy nagyobb tartozást behajtani.
Problémát okoz, hogy az erÅ‘teljesebb verseny hatására egyre több gyógyszertár zár be, vagy értékesÃtik azt, Ãgy a tartozások sokszor behajthatatlanná válnak.
A korábbi védettség azzal is együtt járt, hogy a szereplőket el lehetett érni. A mostani szabadsággal a patikatulajdonosok között mindenféle társaság, offshore cég megjelenik, amelyet esetleg nem lehet utolérni. Ebben a helyzetben nagyon szigorúan figyelünk a kintlévőségekre, szorosabb kapcsolatot tartunk a partnerekkel és szabályozzuk a nehéz helyzetben lévő patikák vásárlását - mondta Küttel Sándor.
Ha lehet, még rosszabb a helyzet a kórházaknál. MÃg ez a szegmens a nagykereskedÅ‘k forgalmának csak 15 százalékát teszi ki, a lejárt kintlévÅ‘ségek értéke itt is hétmilliárd forint körüli, vagyis az arány sokkal rosszabb. A kórházaknak jóval hosszabb, 60-90 napos fizetési határidÅ‘kkel szállÃtanak a nagykereskedÅ‘k, ám még Ãgy is vannak csúszások - mondta Szabó Ferenc, a Hungaropharma vezérigazgatója, aki szerint a patikákhoz képest a kórházaknál az utóbbi idÅ‘ben nem folytatódott a romlás. A tartozások behajtásának egyetlen módja van: amÃg a kórház nem fizet, csak elÅ‘re fizetés esetén kap új árut. A nagykereskedÅ‘k helyzetét tovább nehezÃti, hogy a hagyományosan magas folyószámlahitel-állományukat a bankok a válság közepette egyre kevésbé nézik jó szemmel.